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accueil nos solutions a propos de nous contact nous avons réussi à rendre efficace le développement du leadership des managers à partir de leurs expériences sur le terrain. les entreprises restent toujours aussi démunies en ce qui concerne l’après-formation qui est une étape cruciale grandes entreprises ou pool de pme, vos managers vont développer leurs compétences selon leurs besoins, à leurs rythmes individuellement et en groupe. a la recherche de résultats... pour chaque € investi dans le développement du leadership, vous aurez avec mibyme un meilleur retour sur vos investissements « formations managériales ». pourquoi ? • développer des compétences managériales s’opère en majeure partie à partir d’expériences, d’où la règle du 70 (expériences)-20 (feedback)-10 (formation). mibyme agit directement sur l’ensemble de ces facteurs de succès. • tous les apprentissages sont transformés en action dans le milieu de travail du manager. l’approche mibyme s’articule autour de défis qui sont des actions concrêtes à réaliser par le manager. • mibyme est complémentaire (et non en remplacement) à toute approche existante de formation et de développement des compétences. • l’efficacité de mibyme dans l’animation et le suivi à distance: chaque manager choisit ses moments pour mibyme, jamais au détriment de ses exigences opérationnelles. • le développement individualisé et la dynamique de groupe sur des thématiques choisies par les managers augmentent motivation et transformation. • liens avec le réel du manager: toutes les expériences réalisées par les managers sont toujours en relation avec des situations vécues. témoignages rh jean pierre lincot, ancien drh opérations monde , essilor "enfin, une approche pragmatique et efficace pour faire grandir les compétences comportementales de chacun ! a trouvé la méthode pour que les participants passent du stade de la compréhension de ce qu'ils doivent améliorer dans leur comportement, au stade du changement effectif et durable. des années de recherches, d'interactions avec le terrain et le souci perpétuel de continuer à progresser dans ce domaine, voilà de quoi donner envie de continuer de développer avec eux les compétences de nos collaborateurs !" jacques ziouziou, hr director labour relations&social; transformation for europe un programme de transformation sociale a été mis en place au sein de nexans sur la zone europe. les pratiques managériales constituent un contributeur essentiel sur le niveau d’engagement des salariés. nous avons considéré que le middle management, méritait toute notre attention car c’est une population clé et qui a été trop insuffisamment accompagné pour mener avec confiance et assurance sa mission managériale. il nous est apparu clairement, que les formations managériales classiques ne pourraient pas répondre aux objectifs d’un développement efficient des pratiques managériales. la démarche novatrice proposée par répond tout à fait à ce cahier des charges trouvant un équilibre entre l’utilisation des outils digitaux et le contact direct individuel et collectif. les deux « pilotes » que nous avons lancés dans deux de nos usines ont donné des résultats très probants et ont recueilli un retour très positif des participants. nous allons donc inscrire l’approche proposée par comme un dispositif intégré de développement des pratiques managériales. 0 credit transform acquis... ... 0 mots écrits... ...acquis par les managers lors de leurs parcours ...dans les défis quelques références recueil d'avis des participants un parcours est exigeant; les résultats seront en conséquence leadership des efforts du temps développer son leadership, développer des compétences, requiert des efforts et du temps des efforts car apprendre un nouveau comportement, une nouvelle compétence nécessite prise de recul, réflexions, passer à l'action, répétition; cela ne se fait pas sans effort, ni sans une certaine humilité du temps car l'accès rendu maintenant immédiat à des bases de données quel qu'elles soient (documents, vidéos, tutorial, simulation...) peut donner l'impression que acquisition est transformation dés que mibyme est référencé par l’entreprise, chaque manager a la possibilité, avant de s’y inscrire, de savoir si mibyme est fait pour lui/elle. a propos de nous pascal pelissier directeur associé créateur d’ « ». longue expérience de direction générale opérationnelle dans des entreprises de services, et confronté au développement du leadership des managers de proximité. doctorat de gestion (paris dauphine), mba l’insead, médiateur professionnel laurent blondeau responsable communication et médias laurent développe la communication et la présence d', dans les medias et en particulier sur les réseaux sociaux. en manager expérimenté, il participe activement à l'évangélisation de l'innovation dans le management. executive mba hec frederick tobin frederick a une large expérience en coaching de direction et développement organisationnel pour les entreprises (bombardier aéronautique, desjardins, mda corporation) et dans l’augmentation de l’engagement des employés. expertise reconnue en communication et en relation interpersonnelle. basé à montréal, frederick renforce nos relations avec nos clients au canada et aux usa. mba, université mcgill, montréal. cécile gendre chef de projet digital. linguiste et communicante, cécile accompagne dans le choix d'outils numériques et l'intégration des outils et supports pédagogiques. cécile pilote aussi le développement de mibyme. inalco, iesa prenez contact pour toute question. nous sommes à votre écoute prenez contact votre adresse email sera toujours confidentielle votre nom (obligatoire) votre email (obligatoire) sujet votre message j'ai lu et j'accepte les mentions légales et informations concernant la collecte de données oui 5+3=? informations de contact +33 06 22 24 50 82 contact et infos pascal pelissier frederick tobin laurent blondeau cécile gendre copyright © 2015-20 . tous droits réservés accueil nos solutions a propos de nous contact mentions légales et politique de confidentialité"

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Domain Name: ESPRIT-MANAGER.COM
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Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2017-06-18T09:46:27Z
Creation Date: 2008-12-04T18:51:29Z
Registry Expiry Date: 2021-12-04T18:51:29Z
Registrar: OVH
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Name Server: DNS13.OVH.NET
Name Server: NS13.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
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STATUS
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